企业在邀请相关咨询公司进行两化融合贯标时，大致会经历四个阶段，那么这四个阶段涉及哪些方面呢？跟着小编一起了解一下：

阶段一、两化融合贯标体系建立阶段

在两化融合管理体系建立阶段，企业要在贯标辅导公司的辅导下完成以下流程。

1，项目启动：在项目启动流程中企业应完成两化融合标准宣贯、标准解读、贯标实施培训。

2，企业现状调研、评估、诊断：在此流程辅导老师组织对企业实际情况进行调研，并在收集大量有效信息后对企业现状进行分析和诊断，找出企业的问题和不足之处。

3，分析和策划：在分析和策划流程辅导老师根据诊断的、分析得出的企业现状和问题构建与企业实际情况相符合的两化融合管理体系实施框架，并组织体系文件编写培训。

阶段二、两化融合贯标体系实施阶段

在企业两化融合贯标体系文件建立之后，贯标辅导进入体系实施阶段，在体系实施阶段要完成以下流程。

1，体系试运行：两化融合贯标体系正式试运行是体系迈入实施阶段的标志，在长达三个月左右的体系试运行过程中，辅导老师应组织内部审核内审人员培训。

2，内部审核：体系试运行到一定阶段以后，辅导老师带领培训好的内审人员对企业两化融合管理体系运行情进行全面的内部审核，找出体系运行中的问题和不足。

3，内审问题整改和验收：内审员在内部审核中发现问题之后，还需要跟进和验收问题纠正和整改情况。

4，管理评审：企业最高领导者组织管理评审对企业两化融合管理体系实施情况进行评审。